人とコンピューターの橋渡しを致します。
さいたま市の有限会社 サイバーシナプス
サイバーシナプス・業務改善支援サービス
このようなことでお悩みでは？
- 問題はたくさんあるが、個々の担当者の中に埋没してしまって、会社全体として顕在化されていない。
- それぞれの担当者の当事者意識が低く、改善策が打たれない。
- どこからシステム化したらよいか、システム化に向く改善策がどれなのかわからない。
- 業務改善プロジェクトの運営の仕方がわからない。
- 表面上の課題は理解しているが、真の問題はなんなのかわからない。
- 業務改善は何度かやっているものの、パッチワークのようになってしまって整理ができない。
このようなお悩みをお持ちの経営者の方は、弊社の業務改善支援サービスをご利用してはいかがでしょうか。
無駄・無理・ムラ・無茶・無関心・無意味を無くそう。
業務の改善、業務の効率化は、どのような手順で行えばいいのでしょうか。
- まず、解決すべき大テーマを設定しましょう。"納期の短縮""サービスレベルの向上""コスト削減"等など。
- 目標を阻害する要因を追求しましょう。真の問題までつきとめます。
- その真の問題の解決策を考えます。
- そして、対応すべき優先順位をつけ、スケジュール化します。
- マインドマップを使い、問題や対策を視覚化します。
- 後は、解決策の進捗管理です。
ここまでをキーマン全員参加で行います。問題解決や業務プロセス改善の道が明確になります。
業務改善支援サービス
このサービスは、コンサルティングサービスではありません。お客様が解決策を練り上げるお手伝いをするサービスです。
ですから、関連する部門の業務に精通したキーマンとなられる方全員の参加が前提となります。参加された皆様が当事者です。
つまり、実行力(実効力)のあるサービスなのです。
手順はこの様になります。
- 経営者の方にインタビュー致します。(問題点の理解、テーマの設定)
- ご担当者の方に組織・役割・業務の流れなどの情報をいただきます。
(この時点で機密保持契約を締結致します。) - お見積もりを差し上げます。この時点でお断りいただく事も可能です。
- 大体の解決策の方向性を確認します。
- セッションを開きます。最低でも丸一日を費やします。キーマン全員参加が前提となりますので、 休日を充当していただく場合もあります。恐縮ですが、事務局・書記の方をご用意いただければ幸いです。
- 経営者の方にセッションのご報告をいたします。
- 提出物にマインドマップを含みます。
- 必要であれば進捗管理に立ち合います。
業務改善支援サービス
上記手順1.～7.までのサービスが含まれます。
業務改善支援サービス料金
お見積もりとなります。
目安として最低料金 ４０万円～
進捗管理サービス
月に二度、進捗管理にお伺いいたします。
進捗管理サービス料金
月額 ７万円
ご連絡ください。＞＞＞連絡先はこちら
